金刚商业智慧_铂涛商业智慧之书《创变》上市

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　　作为铂涛商业智慧之书，《创变》以铂涛集团的创新与战略转型为主线，描述了本土酒店品牌快速发展、激烈竞争，进而迅速分化、整合、升级的画面，对于正在转型中的中国企业具有非常大的意义。

　　据悉，在《创变》创作过程中，铂涛集团就有39位创业家参与访谈，其中铂涛集团品牌建构师、董事长、创始人郑南雁更是与创作团队进行四次深入面谈，几近真实地还原了铂涛集团整个转型历程。书中深入叙述从7天酒店到铂涛集团的战略转型以及铂涛如何再造7天酒店，并购艺龙，牵手锦江，重塑格局，涅槃重生的全过程，揭示了企业如何通过创新与战略转型应对大环境。

　　如今，经过3年左右的变革、调整，7天连锁酒店成功转型，铂涛集团成为了一家以轻资产、多品牌、全球化为战略方向，专注体验消费领域的平台型企业，业务涵盖酒店、公寓、咖啡连锁、艺术品公益平台等，铂涛的品牌创建平台和会员平台实现人与资源的价值转化，为消费者构建体验消费品牌生态圈。

　　铂涛作为传统大型企业转型成功的代表，为什么能创变成功?其中又传递着怎样的商业智慧?为了回答这些问题，《创变》创作团队经过调查分析和研究，深度剖析了铂涛集团这场堪称“穿越死亡之谷”的创变大戏，围绕企业转型中所面临诸多问题深入思考两个维度所涉及的重要领域。

　　一是企业在发展的不同阶段如何持续进行用户价值创新。从用户价值创新角度看，7天酒店创立之初满足用户“睡个好觉”的核心住宿需求，截止到2013年7月，门店数超过1800家，会员数近6000万，实现了“从0到1”的用户价值发现期以及“从1到N”的用户快速增长期。

　　2013年7月铂涛集团成立并完成对7天酒店的收购，初步形成“轻资产、多品牌、全球化”的战略思想，创立了铂涛菲诺、喆·啡、麗枫、ZMAX潮漫等品牌，建构品牌群落以满足用户多样化的需求，并以“连接美好体验”为愿景对自身的第一条增长曲线进行颠覆式创新，进入“从N到N+”的用户多元需求满足期和“从N+到Z”的用户价值颠覆创新期。铂涛集团以终为始，以用户为中心，从创始到转型的历程，正是上述和企业生命周期一样的四个阶段。

　　二是企业如何向平台型和生态型企业转型。从产品导向到用户导向，从单品牌到多品牌，从单个公司到平台型企业，从酒店行业到体验消费生态圈，从中国市场到全球扩张……过去两年，7天酒店不仅转身成为铂涛集团，而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构，它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过，但终再造成功。铂涛以平台化的共享思维，稳步推进转型。

　　从7天酒店到铂涛集团转型的成功，不仅是一家传统企业以用户导向思维完成公司再造的标杆实践，更是一个以颠覆式创新思路重构公司商业模式的经典案例，值得面临转型挑战的创业者及管理者细读、深思和参悟。正如《中欧商业评论》主编王正翊所说，“从7天酒店到铂涛集团的这场转型，对于那些正在迷茫过中求索、探路的中国企业来说，有着极为生动鲜活的样本价值，这让这次写作富有时代意义。”

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