[药品终端网]从终端场景到人才战略 乐视金融已握有一手好牌

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　　2015年正式成立之初，乐视便挖来了原中国银行副行长王永利领衔这一业态，王永利此前是中国银行副行长，在中行体系内管理最多的部门，被认为是金融界的资深大牛。

　　业内人士分析，乐视金融的想象空间有多大，最后很大机率取决于乐视本身的“生态”能够做多大，而在当前的互联网业态中，乐视很像一块“新大陆”，其价值在不断的蓬勃释放，视频和内容奠定基础，超级电视和超级手机在应用终端上抢占用户场景，体育和影业等攻占年轻人喜好，而布局汽车开拓未来疆土。

　　乐视喊了这么多年的生态打法，塑造了成内容到终端大屏的种种入口，它的生态体量又是如何呢?

　　乐视网批露的公司三季报显示，公司全网的日均 UV约7040万，峰值达到1亿左右，这与BAT巨头肯定有一些差距，与平安相比倒是应当超出不少。不过乐视也有其优势所在，也就是终端硬件，目前乐视的终端硬件主要是超级电视和手机，财报显示，截至2016年9月30日，乐视超级电视上市三年累计销售达到约850万台。而根据9月份乐视手机总裁冯幸透露，超级手机的总销量已突破1700万台。

　　除此之外，再加上收购易到用车，入股酷派手机(2015年出货量达到2500万台)，和寄予厚望的超级汽车，乐视在终端的布局，吴现出持续迅猛拓展的态势。

　　基于乐视生态内的终端和场景，乐视金融本身可以做的还是不在少数的，比如消费金融，其完全可以基于现有产品的销售，创造消费信贷服务;又或者超级电视，从原材料的采购到生产，这是漫长的产业链，其可以为上下游供应商提供供应链金融服务，而一旦打法成熟，其也可以继续向外围其它产业输出金融服务。

　　但对于乐视金融来说，笔者认为，更具备潜力的可能还在后头。乐视集团的布局中，还有超级汽车和体育等事业，众所周知，汽车拥有更漫长的产业链，而体育正是蓬勃爆发的产业，如果未来这两者再引入金融业务，那么乐视金融在资产端的可拓展性将会得到进一步提升。

　　乐视在实体经济和其他终端消费行为上产生的金融生态链如此丰富，从而有望依托现有的平台流量及品牌资源，去纵向拓展业务方向，最终形成自己的金融生态圈。在阿里腾讯京东等互联网企业之后，把生态做为首要战略的乐视金融有望成为最后一个进入金融领域的互联网大佬。

　　业内人士认为，乐视金融有望创造出与蚂蚁金服、腾讯百度等不一样的打法。说白了，后者是基于平台的供应商和用户，创造出更多普适的金融服务;而乐视金融，很有可能的路径是在各个垂直子生态上，纵向溯源，做更垂直性的金融服务。与宽广度不同，乐视金融在玩法上可以重在深度。

　　目前而言，乐视金融在业务层面上已经有所试水，在乐视今年9月份的“919乐迷电商节”中，乐视金融小有试水，创下了交易额超6亿元的成绩。对于一个属于实验阶段的金融平台来说，这是一个非常抢眼的数据，也算是充分验证了乐视金融的C端号召力。

　　乐视金融内部员工认为，这还是未用全力既达到的数据。919的时候，乐视金融的产品主要在商城进行了销售，并未有太多的品牌露出。但除了商城之外，乐视本身还有较多的终端体系，比如电视、视频网站、手机等，以及乐视本身有极强的娱乐文化界IP资源，如果这些资源都用上的话，乐视金融将爆发出的影响力将是极为巨大的。

　　另外，基于乐视本身的内容能力和终端影响力，乐视金融还推出了财经金融资讯服务，也就是乐视财讯。相较于单纯的金融产品功能，从内容端切入，能为用户提供更丰富的投资者教育和信息传递服务，让乐视金融变得更加立体化。

　　综上所述，从终端的场景到人才，再到战略，乐视金融已经握有一手好牌。应该说，目前的互金格局还有待形成，而乐视金融很有可能成为搅动互金一池春水的最大变量，成为入场的最后一个大佬。

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