【人的价值】开创价值多赢局面 世界工厂网“行业运营商”模式获赞

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　　在近日举行的世界工厂网全国行业专家甄选大会上，参会代表对世界工厂网的“行业运营商”模式进行了热烈探讨，并纷纷表示认同。专家认为，区别于传统B2B电商平台，新一代B2B平台世界工厂网开创了价值多赢局面，未来大有可为。

　　行业：摒弃一味技术融合 尊重传统行业特性

　　在世界工厂网CEO乔景亮看来，最前沿的技术和最创新的商业模式往往并驾齐驱，共同演进，只有成功的创新商业模式才能最终把技术创新的价值最大化。世界工厂网，作为新一代B2B电子商务交易平台，定位于工业品领域，根据其“行业运营商”模式，将工业品行业进行垂直化细分，结合每个细分行业的交易特征设计和运营各“行业工厂店”。

　　这种独具匠心的模式，意味着将传统行业引入到电商平台的发展中来，将专业的互联网技术与行业经验优势充分聚合，传统工业不再被动地接受互联网的改造，而是主动地迎接技术新趋势，利用互联网思维，对行业资源重新整合、调配，优化已有产品和服务，助力其不断升级并持续发展，颠覆传统行业格局。

　　采购商：享受专家咨询服务 对症下药解决采购需求

　　随着互联网的发展，企业在面临采购需求时，信息查找、收集变得更加容易，也突破了时间、区域的限制，但同时，也衍生出了新的问题。

　　正如世界工厂网全国行业专家甄选大会上，宇通重工供应处处长卢昱分析称：“通过搜索引擎和传统B2B平台收集供应商信息时，获得的信息非常繁杂，供应商质量参差不齐，很难做决策。虽然平台有很多，但都缺乏专业性，看起来渠道多了，实际上给企业增加了无形的采购成本。”

　　此外，工业品采购与消费品采购不同，工业品采购的复杂性决定了它是典型的“专家采购”，特别是采购经理在采购新产品或者选择新供应商的时候，采购需求就像一个个“疑难杂症”，需要专业的“医生”来“坐诊”，才能“对症下药”。

　　通过世界工厂网的“行业运营商”模式，采购经理可以享受“行业专家”所提供的专业的“采购咨询”服务，可以获取行业工厂店内优质企业信息，达成采购交易，从而大幅提高决策效率，降低决策成本。

　　供应商：效果营销成为可能 术业有专攻

　　传统的B2B商业模式是收取入驻费、会员费，通过会员服务等获得收入，供应商缴纳不同额度的广告费，决定其产品信息展示的页面位置，然而实际的订单转化效果却不得而知。

　　通过世界工厂网的“行业运营商”模式，供应商真正实现了“按效果付费”。这是因为，行业专家会根据采购经理的实际需求，经过专业分析后，向采购经理推荐优质的供应商厂家，这样供应商就不再仅仅依靠信息展示，还可以通过专家推荐，来获取更多在采购经理面前曝光的机会，同时询盘有效性判断、成交确定等具有行业专业门槛的问题，也因行业运营商的加入而自然解决。

　　当供应商从传统的复杂又繁琐的网络营销工作中解放出来时，企业的营销成本就可以大幅度降低，从而可以专注于自己的产品和服务品质。

　　运营商：全方位的培育支持 打造行业专家团队

　　区别于传统B2B平台，采购商、供应商、运营商和平台共同组成了世界工厂网的整体架构。其中，行业运营商作为行业专家，根据采购经理的特性，通过运营管理系统对平台进行内容管理：筛选、管理通过认证的供应商，审核产品展示内容，把控产品的技术参数，制订平台的运营规范，满足采购经理的需求。

　　同时，世界工厂网也通过运营培育体系对运营商的工作进行全面支持。具体包括运营商管理系统、运营商团队支持、行业工厂店运营体系及运营商市场基金四个方面，分别从平台、团队、方法、资金等领域给予支持。

　　据世界工厂网相关负责人透露，未来世界工厂网将会持续不断地投入大量资金在运营商的培养上，通过充分聚合互联网技术与传统行业优势，共同打造阳光、透明的工业品采购平台，为采购商带来全新、优质的采购新体验，也为供应商专注产品生产提供更多可能!

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