华润 宋|华润宋林案持续发酵 华润或将被分拆

【www.joewu.cn--热点资讯】

前华润集团董事长宋林涉嫌严重违纪被调查后，中纪委加强了在港央企的审计工作。据一名华润集团内部人士透露，宋林案还在持续发酵，更多的人将遭到中纪委调查，“前两天还在香港，突然人就不见了，办公室贴上了白色封条。”  

据了解，宋林被调查后，华润集团将很可能被分拆。报道称，有华润内部人士称，此前华润之所以没有被分拆，是宋林顶住了来自上面的压力。  

华润员工称有去港同事突然不见

华润集团前董事长宋林涉嫌严重违纪遭调查后，中纪委加强了在港央企的审计工作，包括华润、中信、招商局等五大在港中资集团。  

据第一财经日报报道，招商局副总裁余利明5月9日在出席美国商会举办的“中国论坛”后，承认相关审计工作正在进行，且程度有加强。他表示，中央对央企每年都有例行的检查，属正常程序。  

一位接近中信集团的人士也透露，中纪委的审计工作“这阶段挺厉害的”。  

香港媒体此前报道称，宋林案引发中纪委对在港央企进行反腐大整顿，对包括华润、中银、中信、光大国际及招商局五大中资集团进行明确审计。报道还称，除五大央企外，内地各省份在港澳还有35个窗口公司。  

一名华润集团内部人士近日透露，事情还在继续发酵，更多人将遭到中纪委调查，其中集团战略管理部便有人遭到调查，“前两天还在香港，突然人就不见了，办公室贴上了白色封条。”  

招商局国际上周五宣布，主席傅育宁因工作调动辞任公司执行董事和董事会主席职位，由李建红担任董事会主席。傅育宁4月23日调任华润集团担任董事长，宋林董事长职务则被免去。  

另外，根据国资委党委的统一部署，国资委2014年第一批巡视工作已于近日展开。截至5月7日，国资委6个巡视组已全部进驻，分别对中国电建、中国北车、中国通号、武汉邮科院、中国西电集团和中国钢研等6户中央企业开展巡视。  

今年的巡视工作将按照中央和国资委党委的部署和要求，紧紧围绕党风廉政建设和反腐败工作这个中心，切实加强对中央企业领导班子及其成员，特别是主要负责人的监督，紧扣“四个着力”发现问题，有效形成震慑。  

宋林“倒下”华润或将被分拆

一个多月前的4月8日，三九和双鹤双双停牌，称大股东谋划重大重组。由于华润集团医药板块早已明确三九和双鹤分别为中药和西药的整合平台，因此市场对此次重组期望度甚高。  

然而随着4月17日晚中纪委宣布华润集团董事长宋林接受组织调查，一切戛然而止。虽然华润三九在4月23日时曾公告称，重组进程不受影响，但最终两家公司的重组还是完全停了下来。  

据21世纪经济报道记者从华润医药高层处获悉，即便两公司重组为“终止”，但计划中的重组方案仍然是绝对保密的，“只有华润医药的高层，以及华润三九、华润双鹤总经理一级的领导才知道细节”。而保密的原因，则是待宋林风波过去之后，极可能仍拿这套方案重新实施重组。  

尽管华润三九曾以公告形式表明“重组不受宋林事件的影响”，但上述华润医药高层表示：“目前属于信息敏感时期，公司的动作不宜过大，所以才终止了重组。”  

华润三九和华润双鹤的重组之所以受到关注，有一个很重要的原因是牵涉到华润医药的整体上市。  

华润的医药板块分为华润医药集团和华润医疗集团两个子集团。华润医药成立于2007年8月8日，在整合北药集团之后，华润医药由李福祚任董事长，将总部从深圳搬至北京。而华润医疗则是2011年10月成立的新公司，由张海鹏任董事长。  

在宋林的计划中，华润医药集团是希望实现整体上市的，上市的核心业务为原北药集团旗下的医药商业板块，也就是现在的华润医药商业集团。  

华润医药商业创造了华润医药近七成的销售额，2013年达到700亿元左右，如果按单列计算，也是国内第二大的医药商业企业。为此，华润不惜血本充实华润医药商业，2011年，华润医药商业收购11家企业，2012年，又至少收购了26家商业企业。  

2013年5月4日，华润医药进行了一次人事调整，李福祚不再担任公司总裁，而是由华润医药商业的董事长陈济生来担任。从中不难看出宋林对于华润医药商业的重视以及对华润医药整体上市的预期。  

现在来看，由于三九和双鹤对华润医药剩余工业资产的重组进度不利，华润医药的整体上市工作也必然延后，否则将会面临母公司和子公司涉嫌同业竞争的问题。  

但目前摆在华润医药面前的最大难题不是如何整合资源，而是华润集团整体的系统性风险。有华润内部人士称，华润有可能会面临被分拆的命运，此前是宋林顶住了来自上面的压力。  

华润集团奉行“从资源端到消费端”的业务发展模式，建立起七个主要业务板块，涉及消费品、电力、燃气、医药、金融、水泥、地产等多个领域。如此庞大的体系，能否依靠一个公司完全统御，的确是个值得思考的问题。  

上述内部人士表示：“即便有分拆，也只是可能发生在能源等其他领域，医药板块目前来看没有任何分拆的迹象，拆分出去意义也并不大。”  

傅育宁入主，发展模式会否改变？  

宋林被华润集团免去董事长职务，由原招商局集团董事长傅育宁担任。有分析认为，傅育宁空降华润集团主要是为了稳定军心，公司以往利用金融杠杆，和收购兼并开拓新业务的发展模式会否改变仍言之过早。  

据网易财经报道，宋林涉嫌贪腐被中纪委调查，华润集团在官方网站宣布免去他的董事长职务，由原招商局集团董事长傅育宁出任；华润官方网站同时删除宋林的相关资料，他以往的一些发言记录也被删除。  

至于傅育宁不再担任招商局集团董事长一职，副主席李建红暂时主持招商局集团的全面工作。  

华润近30年的发展壮大，是透过大肆收购不同行业里的公司，编织出业务庞杂的华润系，如今公司经营涉及的领域包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气和金融等。  

宋林自2004年出任华润集团总经理以来，公司壮大资产的主要招数仍然是透过金融杠杆和收购兼并，10年间进行的重组整合超过40宗。  

在宋林领军华润的十年里，他还提出“金融平台”和“微笑曲线”两个发展策略。有分析认为，所谓的“金融平台”，是华润集团通过资本市场的运作，包括上市、配股、资产注入、重组股权、私有化等多种方式进行并购扩张。与集团前任总经理宁高宁不同，宋林对金融杠杆的运用更加频繁。  

至于“微笑曲线”，根据宋林的说法，在曲线左端属於资源占有型业务，包括华润电力、燃气以及水泥业务；而在曲线的右端是靠近终端客户的、与民生有关的业务，包括金融、消费品、住宅、医药等业务，剩下的位於曲线中间的则是要慢慢剥离掉的业务。  

从华润的发展历史来看，其基本是靠外延增长，即通过收购、兼并、新建，实现获取市场资源为目的的增长。有分析认为这种外延扩张模式令华润集团陷入整体效率不高和业务关联低的困境。  

如今宋林“落马”，傅育宁空降华润，公司近30年来的外延增长模式会否面临改变？腾祺基金管理投资管理董事沈庆洪表示，相信傅育宁空降华润的最大作用是稳定华润集团内部的军心，至于公司未来的业务发展模式会否改变则之尚早。  

沈氏说，华润集团旗下的业务分布清楚，发展模式和运营方面一段时期内未必会出现很大的改变。目前市场关注的是集团内部有没有其他涉贪人员，及有没有其它类似的作价过高的收购项目；另外，整个调查和过渡期会有多长也是未知之数，未来集团也可能会出现高层人事变动，相信集团下一步才会考虑未来业务的发展方向。  

宋林是怎样逐步上位的？  

一个在战乱年代，因政治任务而建立的小商号，经过76年的发展，华润集团现今已成为一个拥有2300多家实体企业，42万员工，涉及消费品、地产、电力、燃气、医药、金融等众多领域，资产过万亿的商业帝国。  

据新京报报道，在其76年历史上，由于华润集团特殊的历史地位与所承担的任务，对集团的掌控，对其高层人员的任命，一直都是重中之重。宋林也是华润76年历史上，第一个因为涉嫌违纪违法被“拿下”的掌舵人。  

1956年，华润成为了我国进出口商品业务的“总代理”，这种情况一直持续到改革开放。  

1960年底，中央派丁克坚空降华润担任一把手。此后的48年中，华润的一把手均为“空降兵”。直到2008年，宋林打破了这一惯例。  

在干部队伍建设上，华润在给外贸部的方案中提出：拟逐步改变目前派干部的方法。  

1978年改革开放后，对华润的冲击最大。  

1978年8月，中央要求广东省率先从外贸系统分离，开始自办进出口，两年后，广东省成立负责进出口公司——粤海公司。  

1980年11月，28个省市的代表召开会议，其中，17个省市宣布外贸脱钩，自己对外，自负盈亏。受此冲击，以前靠国家计划提供货源的华润，出口货源断了。  

华润开始谋求转型，派人到大陆，主动与各省市、企业联系，寻找货源。此时，中央给华润的任务也变了。1980年12月，外贸部副部长贾石在会见时任华润负责人时提出，华润的任务是：起商务参赞作用，管理协调，咨询服务；赚钱，做买卖，下属各公司要自负盈亏。  

在更早的1977年的下半年，华润就开始酝酿扩大实业投资，办工厂和养殖场。  

1979年，华润开始涉足房地产，和李嘉诚等合作开发天水围地产项目。华润公司还与香港科苑公司合资创办华科公司，生产集成电路等产品。  

华润一步一步由一个贸易代理公司向实业化迈进。1978年，改革开放以后，是华润扩张的开始：此后四年，华润新开公司52个，其中独资29个，合资23个。  

在公司业务转变的同时，华润也在寻求干部管理制度的改变和突破。  

整顿业务的同时，时任华润董事长张建华也开始注重培养自己的管理人员。华润培养了一批香港当地员工，提拔为中层干部，但是此时华润还是以内派干部为主，而这些干部依旧是要轮换的，稳定性无法保障。  

1981年，华润将《华润公司体制改革方案》上报外贸部，寻求成立集团、企业化。次年1月，外贸部“同意华润公司改为有限公司，成立董事会”。  

在业务改制上，华润提出，由“代理关系”向“买卖关系”转变，走向市场；可以以外商身份回大陆投资；建立干部队伍。  

在干部队伍建设上，华润在给外贸部的方案中提出：根据形势发展的需要，拟逐步改变目前派干部的方法。今后华润集团作为一个企业，要求列入国家培训计划，请内地院校每年培养30至50名大学生……干部队伍要保持相对稳定，不断提高素质。现在港的内派队伍凡条件适合继续工作的，暂不轮换。  

这些意见获得了外贸部的同意，这也开创了华润新的干部管理体系。  

干部培养方式改革两年后，1985年，当时刚大学毕业的宋林进入华润，并在30年间由实习生，没有“被轮换”的、一步一步的升迁，成为集团董事长。  

1983年9月23日，华润(集团)有限公司正式成立，由时任经贸部副部长贾石兼任集团董事长。时任总经理张建华在记者招待会上说：“若以一美元兑换5港元计算，华润现在的资产约值24亿港元。”  

自此，华润真正走向现代化经营模式，管理模式也向现代企业转变，也为此后长达20多年的华润多元化扩张，成为“并购之王”埋下了伏笔。

本文来源：http://www.joewu.cn/content/4682/