[三胞集团最新消息]三胞集团坚持“走出去” 剑指世界五百强

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　　近日， 2016中国民营企业500强在京发布，三胞集团入围2016中国民企500强榜单，排名第19位，比上年上升2个名次，同时荣登民企服务业100强，排名第10位。然而谁能想到，1993年三胞集团前身刚创立时仅有2万元资产和2名员工。23年来，从无到有，从小到大，三胞集团已发展成为一家员工总数近10万人、总资产逾千亿元的大型民营企业集团，旗下拥有宏图高科(12.310, 0.27, 2.24%)、南京新百(26.820, 1.04, 4.03%)、万威国际、金鹏源康、富通电科等多家上市公司。

　　一直以来三胞集团不断坚持“引进来”和“走出去”战略，并逐渐摸索出一条适合三胞集团发展的特色之路。

　　与很多央企买资源、买资产式的“走出去”不同，三胞集团走出去主要是买品牌、买“内容”。在三胞集团董事长袁亚非看来，零售企业走出国门往往会遇到品牌认知度的问题，通过并购国外知名品牌既可以迅速提升企业品牌的国际知名度，又能引进国外先进的产品、技术、商业模式和管理系统，“走出去”是国内零售业快速转型升级的最好捷径。

　　自2014年起，三胞集团大力实施“走出去”战略，先后并购了美国上市公司麦考林、以色列最大养老公司Natali、英国百年老店House of Fraser百货(简称“HoF”)、美国最大新奇特产品连锁企业Brook stone(简称“博斯通”)、同时三胞集团战略合作伙伴千百度签约收购Hamleys(音译“哈姆雷斯”)。一系列大手笔的海外并购，使得不断书写商业传奇的三胞集团成为国内民营企业中“走出去”的一匹黑马，并探索出了一条以“走出去”推动国内产业转型升级的特色之路。

　　在并购中，三胞集团认识到，零售的竞争最终将是供应链和商业模式的竞争，国内百货业目前正在从招租联营的传统方式向现代百货业转型，但缺乏成熟的供应链和买手制体系，而海外百货很想打开中国市场却不了解中国消费者的习惯。三胞集团旗下的南京新百并购拥有167年历史的HoF，就是为了引入其成熟的运营模式和供应链系统，打造场景和互动体验的先进商业系统，与HoF优势互补加快转型。作为英国百货零售业最负盛名的品牌之一，HoF是一家拥有英王室嘉许和授权荣耀的多渠道百货公司。在HoF的营业收入中，自有品牌商品占约20%，买手品牌超过30%，联营品牌只有40%左右。由于自有品牌和买手制产品的毛利率很高，HoF的综合毛利率高达40%，而国内百货综合毛利率平均不到20%。未来南京新百将通过提升自有品牌和买手品牌比例，大大提升毛利率，并有望成为中国零售业转型的领军企业。

　　在三胞集团看来，能够满足消费者精神需求的线下商业模式永远不会过时。鉴于此，三胞集团战略合作伙伴千百度收购了在英国拥有256年历史的哈姆雷斯，哈姆雷斯将与三胞集团零售业态一起打造“场景化体验式营销”的新模式。而收购博斯通则吹响了三胞集团3C零售转型的“号角”，旨在推动其旗下的宏图三胞PCMALL在产品、门店、服务、专业化、全渠道五个方面全面战略转型，从传统店面转型升级为全新的4.0版的“宏图Brookstone”。拥有自己研发团队的博斯通，是美国人心目中最专业的新奇特产品零售商。目前在南京、上海等地已相继落地的多家“宏图Brookstone”实体店，借助博斯通完善的供应链体系，将全球最顶尖的新奇特产品引入中国市场，把体验式、场景式、差异化的创新零售模式带给国内消费者，已经取得了引人艳羡的销售业绩，引起了业界的高度关注。

　　有人担心，随着国内外并购步伐的不断加快和多元化战略的深入推进，下属独资及控股企业已超百家的三胞集团将会出现“体大而僵”的管理难题。袁亚非也认为，中国的企业大多数并不是饿死的，而是撑死的，如何破解“巨人症”症结是企业做大做强后的重要课题。在实践中，三胞集团找到了独特的解决方案：着眼“协同”而不囿于“融合”，完善机制以协同发展促转型。

　　在宽松和包容的大环境的背后，不可或缺的是三胞集团完善的管控体系、组织架构和企业文化等方面的制度，而未雨绸缪的国际化人才战略则为这种协同发展提供了人才保障。三胞集团总部虽然设在南京，但人员构成已经颇为国际化。目前三胞集团近10万名员工中，外籍员工占到三成以上，而每年实施的“千人招聘计划”则为企业发展注入了源源不断的新鲜血液，集团里来自世界级高等学府、从业著名投行多年的人才比比皆是。

　　眼下三胞集团又在下一盘更大的棋，正借助旗下的金融、健康、百货等产业努力打造一个多产业协同、高效率运营、跨区域跨国别的产业生态系统，并争取到2020年成为有中国特色、可持续发展的世界五百强企业。

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