这样的人让我什么作文|这十款概念性实验产品，因何没落？

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互联网讲究用户（数）为王，维基百科可以靠募捐勉力维持至今，但这些概念性产品如果不能获得用户数（商业回报）就很难活得更好。而这些先行者的尴尬往往在于，即便他们已经是最炫的产品，但对于最爱尝鲜的用户，他们显得还是太过前卫。  

本文罗列了十款实验产品，并尝试做简单解析，看他们了不起的牛逼之处在哪，以及被关停或现状黯淡的原因。五款已经关停的产品：Googlewave、theDaliy、DIASPORA、云云搜索、闪聚；五款模式新颖，却没爆红的产品：Medium、豆瓣阿尔法城、C2B、IFTTT、虾米loop。

①Googlewave（2009-2010）

Google推出的一款网络交流服务，旨在将电子邮件、即时通信、社交网络合并起来，由悉尼分公司开发，可以自动翻译40种语言，提供许多其他的扩展。2009年5月27日在GoogleI/O大会上发布，2010年5月1开放注册，2010年8月停止被设为只读，2012年4月30日关停。谷歌类twitter服务googlebuzz也是类似命运。  

创新点：GoogleWave是基于Web的通信和协作的效率工具，旨在整合电子邮件、即时通讯、wiki和社交网络服务。2009年5月27日在GoogleI/O大会上发布，意在补充电子邮件和即时通讯的不足，一切内容都可以通过Wave进行共享、交互，并且用户能在所有站点上使用，支持实时搜索、实时文字传输等功能。  

运营困境：概念超前幅度较大，未能获得大量用户的关注，功能没超越Gmail、文档，且操作太过复杂。2010年8月被Google宣布放弃，后开源项目ApacheWave继续运行，部分功能被整合入谷歌社交产品Google＋。  

②Thedaily（2011-2012）

《TheDaily》，2011年1月新闻集团与苹果公司合作开发的iPad付费新闻阅读产品，TheDaily有大约10万名注册用户，他们每周支付99美分，或者每年40美元，每天可以下载专为触摸屏创作的内容。到2012年11月，默多克至少已经向TheDaily投入了3000万美元，因连续两年亏损，TheDaily于2012年12月15日关闭。  

创新点：大型新闻集团在新媒体时代的一次勇敢尝试。  

运营困境：用户使用成本过于昂贵，与互联网分割，业务模式不明晰，发行渠道过于单一，只关注苹果平台，内容独创性和吸引力不足。

③DIASPORA（2010年10月上线）  

一群纽约大学的学生创建，资金来自大众捐赠，目的是建立一起对抗Facebook的社交网站：开源、去中心化、尊重用户隐私。  

创新点：由于Facebook的隐私保护政策受到了外界批评，而Diaspora却在隐私保护事宜上予以用户更多选择，专注隐私保护。  

运营困境：并没有表现出和Facebook的很大差异，只是简单的在Facebook服务基础上增加隐私改进措施，新来者的商业模式与先入者不存在差异，成为新的行业领袖无异于做春秋大梦，同时需要用户下载安装软件才能使用这一网络。

④云云网  

云云网是第一个社会化搜索引擎，将人与信息结合，为用户提供更精准和个性化的结果。现有产品包括加入社会化因素的网页搜索、实时搜索、图片搜索和手机应用搜索等。云云网技术团队大多来自谷歌系，属于技术实力派。  

创新点：随着社交平台的成熟和活跃，社交搜索依托海量的数据和用户，完善的用户账户体系，以及各类植根于社交平台的游戏和应用，社交搜索的潜力和前景不会逊色于传统搜索。  

成长困境：虎嗅用户木子海波就曾评价到，云云的社交搜索有一个致命的问题，数据源的天然缺失：首先市面上的社交产品寥寥可数，其次哪个社交平台也不会把自己的数据给第三方。另一个问题是：网民可能不需要社交搜索。就如同《精益创业》中所说的，做了一个别人不用的产品。

⑤闪聚（2011年11月上线）  

闪聚是一款基于地理位置的移动交友应用，通过共同感兴趣的约会帮助咫尺间的陌生人快速结识相聚，主打陌生人交友。  

创新点：典型SoLoMo模式（Social、Location、Mobile），也是国内LBS社交应用中最先提出兴趣分类找人的一款，同时这块市场广阔，大有可为。  

运营困境：产品同质化问题严重，作为创业公司难以面对巨头竞争，在微信和移动产品同质化的大潮中被淹没，于2012年5月关闭服务。

⑥Medium（2012年8月上线）  

Medium是由Twitter两位联合创始人伊万•威廉姆斯和比兹•斯通创办，是一个基于主题的内容发布平台，该平台会把相似主题的内容以图文专集的形式呈现出，弱化时间顺序强调主题性的浏览。

创新点：Medium核心是做”读推“模式，即由用户先阅读后推荐，让有质量的信息获得更好的交流和展示，该模式被普遍认为是互联网未来主要的模式之一。另外，基于主题的模式，可以直接到一个主题目录下发表文章，先有主题然后才有文章。

虎嗅的同学对这个媒体产品十分看好，就不列困境了。

⑦豆瓣阿尔法城（2011年9月上线）

豆瓣推出的虚拟城市社区，你可以自由选择街道居住、开店，可以漫步街头与人交谈，发现各种有意思的人和事。从最初的三条街道开始，阿尔法城目前一共有18个坊，共126条街道，540家小店，居民68211人，每条街道的设施包括：公告栏、投票、公共讨论区。

创新点：开放式的、生成性的、理想化的社区形式，全新的交互方式，灵活自由又有很强的参与感，创意和噱头都很足，并且可以看到一些和电子商务结合的迹象，一种新的社区形式的探索。

成长困境：虚拟社区国外已有先例，如虚拟城市类互动社区游戏《第二人生》，但这种模式搬到在中国一直搞得不温不火。这款产品并不是从用户需求上出发的，设计风格较小众，内容上没有独特之处，话题贫乏，有价值的东西不多，产品过于复杂，索引低效，对运营能力有较高的要求，以至于目前阿尔法的访问用户数寥寥无几。

⑧IFTTT（2011年7月上线）  

ifttt是英文IfThisThenThat的缩写，顾名思义，你可以在ifttt上设定一个条件，让系统为你做出特定的动作。即：若XXX进行YYY行为，执行ZZZ，如：设定ifttt在天气状况变成下雨时给你发邮件。  

创新点：基于任务的条件出发，类似程式语言，全新的网络操作行为。将常用服务中的重要资料，全部发送到一个存储服务（Dropbox，evernote，Gmail），需要用的时候检索起来将非常方便。  

运营困境：由于技术度较强而缺乏足够的友好度，有一定使用门槛，留不住用户也很难盈利，同时必须依赖大公司开放网站接口，需要社交账号许可权，存在一定安全风险。

⑨C2B  

电子商务模式的一种，即消费者对企业（customertobusiness），拿不久前青橙手机定制案例来说，用户可自行选择手机外观、CPU、前后摄影头、应用软件以及数据线、耳机等一系列配件，还可依据用户要求将其上传的图片、签名等绘制到手机后盖上等一系列过程。  

创新点：定制手机的C2B模式的创新点，都围绕彰显个性、渴望表达自我的年轻时尚人群出发，首先根据他们的需求提供新的价值主张，即“个性化的定制手机”；个性化定制的特性决定了其销售渠道必须通过电子商城的渠道通路。  

运营困境：这种模式不仅对工厂生产环节是一个巨大的考验，C2B的流程复杂性需要对全产业链有充分的经验来应对，尤其是青橙定制手机现在的模式，要应对近60万种配置组合，相当于每台手机对应一张生产订单，每一台都要进行单独的生产和管理，这对于厂商压力将无比巨大。

⑩虾米Loop(2011年10月上线)  

虾米网推出的音乐社交新产品，中国版的Turntable.fm，用户进入Loop，可以挑选或创建音乐场地听歌曲，也可以抢占DJ台或创建属于自己的音乐房间，在线聊天分享彼此对音乐的感悟，传递自己的音乐态度，找到志同道合的听友！  

创新点：中国版Turntable.fm，很好的将社交元素的融入在线音乐，粘合度更高也更好玩，改变了以往的听歌模式，开启音乐分享新模式。  

运营困境：音乐版权的问题、观众的消费习惯、不完善的产业链和不合理的分账制度、界面体验效果不佳等问题，都是在线音乐社区共同面对的生存困境。  

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