[南昌vr主题乐园]2016年中国VR主题乐园市场分析与预测

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　　金融屋财经网(www.joewu.cn)03月31日讯

　　一、VR主题乐园概述

　　2015年，中国对全球虚拟现实(VR)产业最大的贡献，是发掘出VR线下体验店这一产物。这种类似电玩厅的形态爆发了出乎意料的强劲生命力，并迅速成为VR产业重要的一部分力量。

　　另一方面，国外两大线下VR娱乐产品The VOID(美国)和Zero Latency(澳洲)，提出虚拟娱乐中心(VEC)概念，备受业界关注。The VOID的诞生，也刺激国内出现一批类似的产品和企业，最近的是张艺谋加盟的当红齐天集团要推出的SoReal超体空间。

　　同一时间，VR技术与传统主题公园相结合的工作也在开展中，国外一些公司先后宣布了VR主题公园项目，意图将VR、AR(增强现实)等技术应用于主题公园。这三种形态，我们统称为VR主题乐园。它们共同的特点，是将VR为主的技术应用于传统领域，进而催生出新的娱乐产物——在可以预见的未来，我们相信会借此诞生出终极的娱乐产物。其核心商业模式就是“线下流量变现”。

　　VR主题乐园的价值在于：

　　1代表未来的娱乐方式

　　VR主题乐园具有超越一切的娱乐体验，将会猛烈冲击传统的电玩厅、网吧、真人CS类场所、4D/5D影院、游乐场、主题公园，成为未来娱乐产业主体形态。

　　2VR时代重要的线下渠道

　　VR主题乐园具有VR硬件销售、VR内容分发、VR品牌展示等三大功能，成为VR线下属性的具现化形态，是VR时代极其重要的一股力量。

　　正是基于这两方面重要的价值，VR主题乐园获得了大量重心在线下产业的资本、机构、公司的重视，我们看到已经变成资本的盛大集团投资了The VOID公司，并计划将其引入中国;华谊兄弟则投资了国内的圣威特公司。相比之下，传统互联网公司、IT巨头尚未表现出明显的热情。

　　二、VR主题乐园形态

　　VR线下体验店

　　定义：指安放有多种VR娱乐产品的线下场所，通过付费体验方式为用户提供VR体验。

　　主要技术领域：头显及相关，交互，工业设计，设备制造，VR软件开发。

　　盈利模式：付费体验为主，未来可结合品牌宣传和产品销售。

　　产品形态：多以小规模经营为主，面积在10平米左右，不超过100平米。目前以蛋椅为主要产品形态，单店投入成本在8万元左右(10平米)，正常情况下3-5个月收回成本。部分店面有亏损，主要原因是人流量不够;部分店面盈利能力很强，月营收在20-30万以上(人流量充足)。初期以单店为主，很快发展成连锁经营模式，通过规模化方式快速复制，提升收益率。内容方面，初期以Oculus DK2内容为主，存在版权风险;到2015年底陆续更换为版权内容。内容以3-10分钟的体验式内容为主，年初开始增加FPS等交互性内容。

　　古墓题材的VR内容

　　行业状况：

　　2015年VR线下体验店预计数目在1500-2000家(缺少经营、仅以展示为目的的场地不算)。参与方包括方案商(如乐客VR、睿悦信息等)、店面运营商(分为个人经营的散店和连锁经营的连锁运营品牌，2015年国内排名前列的连锁品牌包括第一视线、超级队长等)、设备商(提供头显、蛋椅等设备)、内容开发者(2015年大多数VR游戏团队均有涉及)和场地提供方(以商业购物中心为主，逐步扩散至各类人流密集区域，如景区)。

　　线下店常见的蛋椅

　　2015年蓬勃的发展态势促进了相关参与方的发展，2015年下半年，据称蛋椅生产商超过40家。几大连锁品牌获得长足发展，经营第一视线的玖的公司(原乐创电子)年流水达到1.5亿人民币。同时也有不少参与方凭此领域获得投资者青睐，尤其是方案商。

　　设备商面临激烈竞争，价格逐步下降;连锁运营商介入设备生产环节，发展自有品牌设备也对设备商构成强大压力。部分设备商转向差异化设备研发(包含软件内容)。

　　对内容开发者而言，通过与方案商和设备商的合作，锻炼了技术开发能力，熬过了2015年最艰难的时期，也为接下来的融资和发展奠定了基础。

　　对场地提供方而言，VR线下体验店为其商业形态提供了新的思路，提高了用户黏性。

　　发展趋势：

　　1.规模化效应扩大：体验店数目预计可发展到4000家以上，连锁品牌将会更强。同时随着产品种类增多，更趋成熟，单店的面积也会逐步扩大，开始出现一些面积在500平米以上的体验店。

　　2.收益分成成为常态：之前店面日常收益归经营者所有，现在不但要分给方案商，也要分给内容开发者。目前给出的分配方案中，给开发者的收益是单次1-2元，尽管看起来少，但如果规模化来考量，还是能为开发者带来单月数万的收益(这至少能保障团队的基本生存问题)。另外，收益分成预计很快也有可能涉及到场地提供方。

　　3.质量提升，引入IP：为了提升用户体验，延续线下店经营寿命，从VR内容到硬件设备都在提升质量。内容方面，画质更好，体验更佳，出现多人交互，IP逐步被引入;硬件方面为配合内容多样化，种类也变多，如赛车、翻滚座椅、滑雪、自行车等。

　　4.多种线下门店涉足：之前的VR线下店基本为单独开设，随着VR产品逐步成熟化，传统的电玩厅相信会很快切入进来，甚至包括一些线下娱乐场所也会介入或者正在介入，包括一些儿童场所、电影院、传统商铺。

　　5.参与者角色混淆：现在线下体验店的吸金能力令各参与方眼红，不但方案商介入经营，设备商也试图变成方案商乃至经营者，而场地方同样有向经营者转换的趋势，甚至连媒体和内容平台87870也要进入这一市场。如果吸金能力进一步放大，我相信更多的方案商+经营者的角色还会诞生。

　　风险分析：

　　1.健康风险：如果内容把控不严，部分恐怖或刺激内容或会带来潜在健康危害;包括儿童的视力(这一点尚无定论)。

　　2.经营风险：这包括管理不善或场地人流量变化引起的亏损。

　　3.政策风险：政府如果将线下体验店视为电玩厅同类性质(有可能出现VR捕鱼之类的赌博性质内容)，则将被纳入严格监管。

　　4.竞争风险：尽管目前线下店密集度不高，但如果其他形态VR店在旁边开起来，导致价格竞争，或内容竞争不过，将会大大影响营收。

　　创业建议：

　　1.VR内容开发者：即为已有的方案商、经营者、设备商提供内容，通过一次性销售或代理分成模式获取较为稳定的收益;同时将内容略作调整，以适应其他在线VR内容平台。

　　2.VR产品集成商：即集合软件内容和硬件设备，打造软硬一体的产品，然后自己销售到线下店，或代理给方案商和经营者，甚至自己直接开店(这一种相当于下面的VEC模式)。

　　VEC线下虚拟娱乐中心

　　定义：结合位置追踪技术和特别设计的场地，让1个或多个用户能更自由地行动以完成某一特定主题的VR娱乐体验方式。

　　主要技术领域：头显及相关，交互，工业设计，设备制造，VR软件开发，多人交互，无线传输或便携化，位置追踪，动作捕捉，自然模拟(如风、雨)、力回馈。

　　盈利模式：付费体验+周边销售，可持续探索。

　　产品形态：具有100平米以上面积及特定设计的场地，用户体验时基本不受太多约束，可较自由地行动以体验一段VR内容。目前为达成这一目的，多采用佩戴PC式头显并背负PC主机(或笔记本)的方式，也有采用无线传输技术的，但可承载的内容会受到一定限制。为了让用户有更真实体验，还需要考虑物理因素，比如The Void使用加热器、喷雾器以及风扇等来加深用户体验。

　　行业状况：目前尚处于布局阶段，国内从今年1月初陆续有开设几家VEC主题店，不过内容体验的质量和方式仍有待完善。但从事VEC方案研发的企业已经超过10家，还有更多企业瞄准这一方向。

　　国内的VEC类企业之一

　　发展趋势：

　　今年将会是VEC初步成长的一年，年内预计出现超过100家VEC门店，主要分布于商业购物中心，也会出现在景区和其他人流密集区域。另一方面，The VOID进入中国，将对国内同类产品构成一些压力，但因为国内市场足够大，所以国内同类产品也会有很大发展空间。

　　在VEC类型方面，将会呈现多样化局面，比如太空VR馆、海洋VR馆、VR CS、VR竞技馆、VR狼人馆……

　　线下的杀人馆可以用育碧的《狼人游戏VR》

　　风险分析：

　　1.主题选择错误：VEC的主题很重要，如果主题选择不当，导致用户不认可，将导致亏损。与IP结合是一条捷径。

　　2.经营风险：因VEC投入成本很大，如果经营不善，或目标人群不够，将导致亏损。

　　创业建议：

　　1.VEC经营：建议拥有场地资源和管理经验的创业者直接成为VEC经营者，针对场地附近人群特点，与比较好的VEC方案商合作。

　　2.VEC方案商：现在VEC方案商的阵营不少，但特别突出的尚未确认。VEC方案的关键点在于内容质量和位置追踪技术成熟性，IP的重要性也不容忽视。创业机会仍在，但需掂量团队实力。

　　VR主题公园

　　定义：结合VR技术的主题公园。一种极端情况下是指完全用虚拟世界来呈现的主题公园，里面所有内容都用VR来呈现和体验，可称之为VR主题虚拟公园。

　　主要技术领域：头显及相关，交互，工业设计，设备制造，VR软件开发，多人交互，无线传输或便携化，位置追踪，动作捕捉，自然模拟(如风、雨)、力回馈、建筑设计。

　　盈利模式：付费体验+周边销售，可持续探索。

　　产品形态：初级形态是对现有主题公园的改造，这种改造一般并不彻底。中级形态是专为VR设计的主题公园，具有较多的VR元素。终极形态是完全在虚拟世界中存在的VR主题公园，用户戴上VR头显后进入公园，并选择项目进行体验——这一形态的项目目前只有国外在进行。

　　行业状况：我国的主题公园预计到2020年，包括59个主题公园、5个水上乐园将建成运营，无序化的竞争将可能带来一系列问题。VR真正能让主题公园的主题表达出来，具有强大的号召力和粘滞性。目前国内初级形态的主题公园有一些正在进行改造，相比国外还比较落后，比如国外一些游乐园已经进行了VR改造，比如让坐过山车的游客戴上VR头显来体验不一样的风景。中级形态的主题公园需要2年左右的设计和施工，目前有在筹备的。终极形态的VR主题公园目前全球至少有一家在进行中，成本不低，周期也会较长，国内尚未听说。

　　过山车增加VR体验

　　风险分析：

　　1.成本控制与营销：如何平抑VR主题公园过高的造价并吸引足够多的用户来体验，这是一件需要慎重考虑的问题。

　　2.天灾：……

　　创业建议：

　　1.成为方案供应商：VR主题公园对VR方案的需求是明确的，造价也不会低。但这是项目性质的，要想借此获得资本青睐比较困难，而且周期较长(2年以上)，风险也不小。

　　2.成为周边产品供应商：结合VR主题公园来制作周边产品，这是一条可以探索的道路，不过目前VR主题公园尚未建立，此路仅供参考。

　　总的来看，三种形态的VR主题乐园各自具有特点和属性，适用于不同的地域和人群，具有不同的建设周期和运营方式。在未来，这三种形态也会长期并存，并为我们的生活带来不同的丰富色彩，并成就多家成功的企业。我们出具这份报告，一方面是让从业者对这一领域有所了解，并帮助创业者选择自己的方向，另一方面也是期望它的发展能够更健康有序。

本文来源：http://www.joewu.cn/caijing/57953/