爱奇艺观影房_爱奇艺财经专访房融界王小虎：想成功先做好基本功

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　　11月23日，房融界董事长王小虎接受了爱奇艺财经频道的专访，详细介绍了房融界的现状、企业的管理创新和今后的发展规划等，谈及对未来的规划，王总表示：专注于把细分领域做到极致，形成一个完整的产业链，坚持创新保证企业的核心竞争力，就是房融界要努力去做的事情。

　　王小虎接受爱奇艺财经专访

　　安全、专注、创新是房融界制胜法宝

　　房融界上线至今已有一年半的时间，这期间取得了一定的成绩，目前注册用户12000人左右，累计成交额2.5亿。董事长王小虎表示：安全、专注、创新是房融界的制胜法宝。

　　在安全方面，对于线下的放贷，房融界都有着多年的风控经验。专注于细分领域，聚焦点非常集中，这就保证了房融界能在这个领域深耕细作，掌握此领域的特点，强化自身的优势;对于线上的投资，房融界有着非常强大的互联网团队保驾护航，绝对保障用户的资金安全。

　　同时房融界专注于房产金融，经过多年的经验积累，团队能够准确的判断出在经济下行的周期，经营性贷款特别是企业贷，风险是非常大的。所以房融界现在逐步将关注客户的第一还款来源转向关注客户的第二还款来源。

　　创新是一个企业的灵魂，房融界目前也在积极开发更多更新颖的与房产相关的产品，并且能够批量化、规模化的去发展这项产品，比如装修贷、首付贷，希望以此来满足各种投资人不同的需求。

　　对接新浪支付是双方共赢选择

　　房融界与新浪支付合作，同时新浪支付对房融界开放它的理财产品——新浪存钱罐。投资用户的资金在未投标状态时，所有资金自动转入新浪存钱罐，类似于余额宝，随存随取，但收益是余额宝的2倍。这样新浪支付就利用它的资源与合作方共赢。

　　当前第三方支付行业竞争激烈，房融界必须找到一家有长远规划的行业内公司合作。新浪支付充当的角色，不仅仅是一个支付公司的角色，它背靠新浪这棵大树，除提供最基础的支付服务外，也会为房融界提供很多增值服务。对接新浪支付既解决了合作平台资金站岗没有收益的问题，又增加了客户的粘性。

　　王总表示，在事实上，新浪支付对合作平台的要求近乎苛刻。房融界能够通过新浪支付的多重考察和反复调查，也得益于在线下多年积累的扎实经验以及优秀的风控团队。

　　深度思考比勤奋努力更重要

　　谈及如何平衡工作和学习的时间时，王总表示：对于一个公司掌舵人来说，深度思考比勤奋努力更重要。

　　王总认为，作为一个企业的领导人，职责便是要领导整个公司未来的发展方向，做一些前瞻的行业发展方向判断，所以必须得让自己能够阶段性的脱离于公司繁琐的日常管理工作，抽出时间出来学习。从老师那里系统地学专业理论、管理常识、国家大的行业政策;从同学们那里交流提炼一些全国各地比较成功的操作模式。吸取别人的理念，为自己所用，这便是要不断学习的初衷。

　　细分化、特色化是房融界未来规划

　　谈及对房融界未来的规划时，王总表示垂直领域的细分化是大势所趋。如何在线上做出为投资人量身定做的产品，在线下创新出区别于同行业的产品，正是房融界要去做的事情。房融界的整体定位就是房产金融，保持自己的特色化也是房融界的未来规划。在产品类别上，围绕房产本身，交易流通环节不断推陈出新;在投资期限上，不断丰富、增加客户体验度;在信贷资产来源上，逐步丰富化，嫁接一些金融机构的优质房产信贷资产，在平台实现资产证券化的功能，通过结构化设计满足投资人的需求。

　　王小虎接受爱奇艺财经专访

　　最后，王总表示：我们会专注于在房产金融领域做深、做透。不断创新、不断优化，打造出更人性化的产品。在不断地创新优化的过程中，我们会逐步形成自身的特色，在行业内占有一席之地。

　　“有了这本书，让我们公司推行阿米巴经营减少走弯路!”，道成咨询的标杆客户燕京漓泉的经营部长尹总看完《阿米巴经营实践指南》最大感受，由道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜主笔出版的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。

　　《阿米巴经营实践指南》自问世以来一直备受市场瞩目，为正在推行阿米巴经营的中国企业提供了指路明灯。继2013年5月新书发布会以来，短短2年时间，该书已经印刷8版次，各渠道书籍销售量突破25万册，是国内最具影响力的阿米巴经营本土化落地指导书籍书。

　　道成咨询首席专家田和喜老师是阿米巴经营本土化奠基人，在近20年的职业生涯中，他担任世界500强住友化学(株)任职高级经理人、国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务。2008年，因发现传统管理咨询、培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，创办道成咨询集团，并运用独创的【理念+算盘】为多家本土企业量身定制出自己的阿米巴经营模式，激发组织活力，帮助企业突破发展瓶颈。他还在国内开创性的提出了——用经营把管理做简单，得到中国企业界的认可。

　　在时下中国企业转型升级、滚石上山的关键时刻，这样一本具备阿米巴经营本土化落地实战价值以及集合其领军者的正确经营思维的指导书籍，《阿米巴经营实践指南》无疑具有十分典型的样本意义。

　　哲学、经营会计、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的必备读物。

　　上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，和国内成功实践的案例。

　　《阿米巴经营实践指南》极大丰富了阿米巴经营本土化落地经营理论和实践案例，深刻回答了经济变局之下企业降本增效的机遇所在、路径所在。这些思考和探索，非常符合中国企业经营实况基于中国企业经营实况基础上，总结出一套最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式，对于社会、行业和企业全面适应新常态、加快转变发展方式极具借鉴和启示价值。

　　本书出版后得到企业界、学术界的高度关注和广泛好评，被誉为 “破解经营迷思的金钥匙”。

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