【谢百三新浪博客博文】谢百三：万科不容摧毁！王石不要怕！

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　　复旦大学金融与资本市场研究中心主任谢百三教授

　　一、万科是中国房地产业的第一旗帜和骄傲，王石等居功至伟

　　2016年3月26消息，在2016年中国房地产百强企业家峰会上，万科荣获2016年中国房地产百强企业——综合实力TOP10的殊荣。2015年全年销售2067.1万平米，销售金额达2614.7亿元，同比增长21%和14%，为全国之最。万科深耕长三角、珠三角、渤海三大核心区;推出畅销产品，以互联网思维升级产品和服务，始终业绩领跑，行业领先。

　　万科的股票，也从当年的一元多，涨到2000多元，万科已千亿市值。万科多次被评为世界和中国最受人民尊敬的上市公司;成为中国几千上万家房地产企业的明星、旗帜与骄傲。

　　而作为创始人、董事长的王石、郁亮等30多年来，历经千难万险、千辛万苦，为万科的战略设计，战略规划、布局、发展，带领万科几万员工和几十万建筑工人，日日夜夜奋战在万科上千个工地上。可以说王石与郁亮等管理层汗泪洒万科，居功至伟。没有王石，就没有今天的万科，如果说王石是万科的精神领袖及支柱、命脉、灵魂;一点也不过分。

　　王石本人也成为中国房地产业的第一知名人物，且形象总体是好的，正面的。其冒着生命危险，攀登珠峰，去哈佛剑桥留学做访问学者，及60多岁婚变，都使这位传奇人物增加了些许奇葩色彩，其粉丝达2000万。住着万科盖的房的业主起码有上百万用户吧。

　　二、九十年代与王石有一面之交

　　当时，从新加个国立大学讲学五个月后，从香港经深圳返复旦。王石获悉后，立即邀我到万科一谈。一谈竟是一上午，他十分豪爽、健谈，也很率性，十分谦虚和热情。

　　在谈到新加坡主张“高薪养廉”时，我讲到新加坡李光耀李显龙及政府认为“世界上最重要的是人才和钱财，人才比钱财重要100倍。”“一定要高薪，高薪才会把世界各地人才吸引来，高薪才会养廉，才会杜绝贪污。”

　　王石听完，眼睛放出光彩，“对对对啊!我们上海总部一个高管为了贪污两万元，公安要来抓他。我亲自打电话给上海公安局，看在万科在上海盖了那么多房的份上，别来抓了，明天我们派人送他来，算他自首吧。”上海方面默许了。

　　王石讲：“贪污2万，判了2年，真不值啊!”我说：“您是否给他们工资太低了;父母一病，就很容易贪污受贿。”他想了想，竟马上打电话给人事部：“后天开会，讨论加工资问题。”(我立即想到朱镕基;当时讲到股市可以为国企融资，仅2个小时课，朱第二年就筹办上海证交所。优秀人物都是学了就用。)

　　王石又请我午饭后给全体在总部的管理层人员上了一堂课，讲中国经济形势及热点，2个多小时，王石一直坐在最后听。第二天，百忙之中王石还陪我去请深圳土地管理局局长吃午饭;协助我完成一个国家自然科学课题。

　　当土地局局长说：深圳房地产八十年代看XXX，XXX，九十年代就看王石和XX了。王石开心地大笑：“好，好，我们会一直努力下去。”

　　三、糟糠之妻不下堂!

　　此后，我们从未联系过。

　　我很少买万科股票(盘子太大了)。

　　但王石及万科的事业越做越大，如日中天，王石也成了中国房地产业的领军人物及一个成功人士，传奇人物。出书、写文章、讲座。

　　但是他与早年大力夸奖过的相濡以沫的糟糠之妻的分手及与小一半的年轻演员的婚变，又令全国愕然：“糟糠之妻不下堂啊!”(珠海特区报一大版：王石当年是怎么样夸奖他的前妻的)。

　　当然，这是他的私事，和杨振宁一样，自然规律，他很难抗拒，这不，反应来了!(和杨振宁不同的是，杨是在其妻生病去世几年后，且也82，无法生育了。而王石前妻在，身体好，完全可以留下后代。)

　　四、王石这次太骄傲了，太轻率了，且毫无产权观念

　　但是这次万众瞩目的万科股权争夺战中，王石的表现实在是太骄傲、太轻率、太无知了，一直到近日，才意识到问题之严重性。

　　(1) 现代企业制度的核心与关键是产权，产权一定要清晰，而管理人员与投资者都应有很强的产权观念，所有权观念。过去，我一直没有注意万科的股权关系。现在明白了，王石初期明明可以出资购买40%的股权的;他不在乎钱财 — 个人利益，放弃了，这是终生大错，也为现在悲剧埋下了隐患。

　　(这个问题上海第一股：延中也出现过，当时人们抢购延中股票，完全不懂公司法与经济法原理的上海静安区领导竟让他们发新股时，把所有股票全卖掉，变成现金，发起人一点股权都没有保留。后来，宝安看清楚了，趁国庆节前一天一举几家同时举牌，成为大股东。上海市政府，市委十分震惊，但后来从全国市场发展，海纳百川的宏观上考虑，默认与承认了这次偷袭的合法性。)

　　(2) 现在明白了，王石长年以来一直是国企华润的职业经理人，是管理层，本身没什么股权。王石其实一直在打工，但王石自己不明白，一直把自己当成万科的主人，所以他很自信、自负、骄傲。

　　(3) 但实际上，无论经济学家们如刘姝威等人怎么说，作为第一大股东的宝能与第二大股东的华润，完全有权召开临时股东大会，提出罢免王石等提案的。我买了房子，就可以更换管理，打扫房子的总管和员工。

　　(4) 王石在宝能系仅收购10%股权时，姚振华见面时，竟没有意识到此事的高度风险性，没弄清来者不善善者不来之道理。竟傲慢地表示了下面这种意思，不欢迎民营企业加入万科;王石，你是谁?你有权对他这么说吗，民营企业好的多的是：新希望(8.330, 0.01,0.12%)、大杨创世(18.880, -0.58, -2.98%)、民生银行(8.930, 0.00, 0.00%)、阿里巴巴，日本的三菱、东芝;美国的苹果、微软不都是民企吗?

　　(5) 王石完全不清楚自己在万科产权关系中的定位，竟然未经第一、二大股东同意，要引进深圳地铁，推为新的大股东。我不知他身边的经济学家、律师和深圳市政府怎么没人提醒王石，你现在未经大股东，二股东要引进深圳地铁的做法，完全是越权、非法的。被他们否决是完全正常可以理解的。

　　我们在这场股权之争中，看到了一个多么幼稚、可笑、充满热情、一心为公司，不懂法律、产权观念不清的唐吉柯德式的哈佛剑桥做过访问学者的王石。王石要补的课很多。

　　五、不许伤害王石，企业家永远是国之瑰宝。

　　宝万之争中，爆出;大股东中有人攻击王石在出国留学中，没有参加公司的直接管理，但每年收入千万。似有指控他贪污，挪用公款之罪。

　　对此，我和很多师生朋友很愤慨!想整死王石吗?要追究原罪吗?这么千亿市值，功勋卓著的大公司的第一高管，在没有私人股权及股权激励机制下，年收入千万，是不为过的。问题是宝能系竟有害人之念，竟有伤害王石之凶恶之念。太可怕，太过分了，太险恶了。

　　想把王石打成健力宝的前总经理李经纬吗?想把王石打成第二个云南褚时健吗?

　　我国的法律制度尚在健全完善之中(目前是有严重缺陷的);对国企、民企的界定往往不清。大家可以看一下，八十年代风靡一时，一度要打败可口可乐的健力宝，因为李经纬作为管理层，不和程序地买了一个保险，被判了15年。公司轰然倒塌。我相信，广东省、三水县的有正义感的领导与人民是为之痛惜的。

　　又如九十年代的云烟，红塔山，曾红遍全国。上海江浙一带，逢年过节送酒必送茅台，送烟必送中华与云烟，红塔山。抓了一个储时健;改了烟的配方(储时健每年给云南交税200亿);现在的云烟，红塔山在上海江浙一带几乎没有市场，如果有人送礼送它们，必被别人疑为精神病。

　　对这些每年交税200亿的企业家，怎么不宽容大度一些呢;工资奖金何以不高一些呢?

　　为什么改革开放初期，邓小平坚决不同意抓偷税漏税的个体户，傻子瓜子年广久?何等的战略眼光，何等的大气魄。

　　王石是中国房地产的中当之无愧的优秀杰出企业家，虽然股权之争有错，但是他过去三十多年的功劳极大，居功至伟。他是万科的创始人，领导人;他和万科的几十万员工，为中国上百万人提供了最优质的住房;因此，无论如何不许伤害王石!

　　王石当时已经成了万科的领军人物，成了万科品牌中最重要最光彩夺目的因素，去美国英国做访问学者留学兼搞国际业务，和五十多岁冒着巨大的生命危险攀登珠穆拉马峰，都为全国人民广泛关注，提高了万科的知名度，树立了万科在买主心中的信心，这并非私事啊。

　　如果攀登珠穆拉玛峰摔死了呢，冻死了呢，牺牲了呢，大股东们会给他的家属几千万抚恤费吗，所以我相信，王石如果有一天因为年收入问题受审，全国人民会为之难过痛心和气愤!全国几千万企业家会为之心寒;整他的一方也会被全国人民所厌恶。此事希望到此为止。这对有整人之心的大股东算一个忠告。

　　六、万科不容摧毁! 王石不要怕!

　　宝能系提出罢免王石，郁亮，华生等所有董事，监事;看着令人愤慨!是的，你有权这么提议;但是他出局了，全国各地的万科分公司经营，管理怎么办?正如深交所所问：新董事长，董事会人选是什么人?你们是想善意收购万科呢，还是想敌意整垮全国房地产第一的万科公司?

　　不就是利用王石的法制产权观念不清，弄了几个买高杠杆借来的钱，买了些万科股票吗?

　　听说宝能系有人在此之前也这么干过，血洗过另一间上市公司的管理层与领导班子，结果又如何呢?那家公司鸟枪换炮了吗，乌鸦变凤凰了吗?在此诚恳劝告宝能系之流，适可而止!你们一下子罢免全部万科董事;或者以此为压力打王石，打郁亮，给全国万科分部警告。你想过吗，万科管理层都是精英人物，他们会臣服吗?

　　王石不要怕，如果被罢免了，出局了;另外成立一家“新万科”，东山再起。我相信各地政府都会欢迎支持。

　　钱不是问题，全国居民存款120万亿;弄个几千亿，上万亿，都不是问题。

　　北大，复旦，清华校友300万，教师员工2万余，一人买几万股新万科就很多亿了，到深沪交易所上市再和宝能系的老万科干一仗!

　　“安得广夏千万间，大避天下寒士俱欢颜“，1257年前大诗人杜甫如是说，他的愿望终将在我们这一代实现!

　　七，教育与启迪

　　1、全国企业及企业家记住了，一定要有产权观念;要控股，要像马云一样，万万不可丧失大股东权。

　　2、 很多人问及：宝能系如果收购了万科，罢免了赶走了王石和几千个不愿臣服的优秀管理人员，万科还是前三十年的万科吗，宝能系有什么样的人才，什么样的战略思路，能把万科乌鸦变凤凰!这和当年宝安收购延中(北大方正又收购了宝安)完全不同。给人感觉是一个鲁莽的敢博敢赌的门外汉在逼房地产中大家闺秀就范。

　　3、很多人问及：宝能系收购万科股票的资金是来自于自有资产还是来自于多次无限放大的(保险)资金，这样做风险极大，请宝能系领导作出解释，也请国资委，证监会，保监局，银监局高度密切关注此事。

　　4、我相信这件事一定会引起证监会，保监会，银监会甚至国务院，党中央的关注。建议有关方面适可而止。

　　5、我希望方方面面从几十万万科的股东出发，从中国房地产业的健康发展出发，从中国资本市场的健康发展出发，作出一个合理的妥协，争取得到完美的解决。

　　天若有情天亦老，人间正道是沧桑。人在做，天在看。

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